以生产数字化转型为首要目标的企业对于供应链数字化转型应该该怎么去开展工作呢？
作为全球供应链中心的中国，必须抓住云计算、物联网、3D打印等新技术发展机遇，以数字化为依托，实现供应链高效智能化、可持续化、生态化，赢得全球竞争优势。
以下为中国供应链企业数字化转型的四个关键步骤，以期帮助公司从根本上提升其自动化供应链的水平，提高自身竞争优势。
步骤 1：安全及合规性对齐
通过明确企业及合作方的安全及合规性标准，实现高效的透明度和责任归属，加快数据交换与协同处理效率，降低信息泄露风险，提升供应链智能化水平。
步骤 2：数字化整合关键流程
通过实施智能化交付平台及自动化分拣中心等手段，深度整合企业在工程、采购、生产、物流、质检等方面的电子化系统，在实现业务优化的同时，通过数字化服务为企业客户提供全产业链的创新解决方案
步骤 3：生态圈的深度拓展
供应链智能化转型的关键在于生态圈的拓展，以及厂商、供应商及服务商之间的有效合作与协同。借助大数据等技术手段，提升整个供应链环节的集成性与互操作性，帮助企业快速整合更多资源，加速数字化供应链生态圈的成长与发展。
步骤 4：技术创新与开放共享
数字化转型需要不断的技术支持与创新。通过开放共享的模式，企业可以快速感知前沿技术并将其应用到数字化供应链中，提升其智能化水平，实现对全产业的领先优势。
以上是中国供应链企业数字化转型的四个关键步骤，希望对供应链数字化转型感兴趣的朋友们有所帮助。