作为一名班组长，无非要做好以下几点：
1.辅导组员学习提高；
2.组织协调工作安排；
3.担当困难对接岗位，处理突发事件；
4.加强团队凝聚力。
具体来说，班组长需要明确各位组员的个人优缺点，通过不同的方式进行剖析评估，针对不同的问题进行集中训练和辅导；同时，对每位组员的学习计划、工作计划进行时间表化管理、细致化督查，挖掘组员及部门的创新性、创造性，达到高效工作自成循环。
其次，班组长必须做好组内工作安排，明确分配组员的任务、工作重点及负责人，针对工作难点进行讨论和互相帮助，随时调节整个工作计划的进度和任务的分配。
当遇到困难和突发事件时，班组长除了要有对岗位的熟练掌握、能快速、正确地对接其他部门和处理各种复杂问题，更要有良好的沟通和交流沟通技巧，让工作效能更高。
最后，班组长需要不断加强团队凝聚力，注重维护班组内外部关系良好，给予组员充分的支持和信任，搭建平台、开展活动、加强交流、升级赛事等，增进彼此之间的认知和感情，建立高效、和谐、进步的班组及工作环境。