每个人的职场生涯中，谁都可能遇到向导之间的博弈，在向导中间左右为难，甚至被两个向导夹在中间的情形，对这种情形，有的人可以驾轻就熟地处置好，但也有的人却不知所措，让自己处于十分尴尬的田地。
我便有着被两个向导夹在中间的履历。那时，我原本认真一项事情，但由于其他部门的事情关系，两个部门的向导都想让我抽出时间为他们处置一些事务，而这些事务却优先级相同，不仅时间上冲突，而且两个向导都想要我在他那里优先处置。我心里十分纠结，事实两个向导都是自己的上司，都需要向他们认真，怎么办呢？
我决议主动和两个向导坦诚交流，向他们说明详细情形，并提出自己的想法和设计，把所有的选项都泛起出来，并请求他们辅助我来权衡利弊。在和向导交流后，我发现两个向导的意见并不是完全对立，而是各有偏重，于是我用时间表和事情量表来详细列出两个向导的要求，再凭证自己的现真相形制定一个周密的设计。
最终，我做了一些妥协，一些事情虽然没有完成，但着实不影响事情的希望。两个向导对我的事情态度也异常满足，甚至获得了他们的夸奖和表彰。对我而言，这个履历虽然很难受，但却让我学会了若何巧妙处置权衡关系，和向导间的协协调相同，甚至迎刃而解，让自己的个人和团队效率也获得不少提升。
生涯和事情原本就不行能一帆风顺，差异的人和差异的部门之间的协调是每个企业都必须面临的问题。在被夹在两个向导之间的时刻，不要逃避，不要埋怨，也不要自怨自艾，起劲地去向置好两个向导的意见和要求，把自己的想法和设计提出来，协调并处置好所有的事务，信托自己的协调能力，这样才气真正成为一个优异的向导者。