上汽奥迪的工厂已成为众多国际企业向中国投资的范本。但是，要想让这家工厂正常运营，管理和运营是非常关键的环节。下面，就由小编为你揭开上汽奥迪工厂的日常管理运营。
上汽奥迪工厂有三个制造部门，分别是整车制造部门、车身制造部门和发动机制造部门。在整个制造流程中，汽车的设计首先要经过产品规划部门的审批，然后通过设计文件的准备，计划生产和供应链的整合，来达到最终的生产目的。
上汽奥迪所有的工艺和制造流程都要遵循严格的标准化、程序化、透明化要求。在这样的前提下，上汽奥迪严把质量关，将工艺路线的每一个细节都描绘出来，并用生产工序工位的重点标记，确保所有程序标准化和可视化。
上汽奥迪工厂不断推行智能化生产，例如装入生产线的机器人、智能仓库等等。而劳动力成本则是其顶层管理的重要关注点之一。针对这一问题，上汽奥迪除了持续引进自动化生产设备，还注重对员工实施高效培训，使得员工能够胜任更高层次的岗位工作，达到“更多的智慧，更少的体力”的目标。
对上汽奥迪工厂的日常运营来说，人员分工和配备也是非常重要的。从物流到供应链以及设备维护和IT管理等各个方面都有专业的团队负责运营。同时，为了确保整个工厂的发展，上汽奥迪投入了大量的资金用于研发和技术升级。